Un entretien avec Thibaud de Montgrand, Responsable Recrutement chez Bee Engineering.
Quels sont vos objectifs en termes de recrutement pour accompagner votre croissance ?
Bee Engineering se veut un essaim de 560 abeilles, nos collaborateurs, bourdonnant dans six grandes villes (Paris, Lyon, Nantes/Saint-Nazaire, Toulouse, Bruxelles et Lisbonne). C’est une entreprise jeune mais très experte dans son domaine : l’industrie de l’énergie et des procédés, les infrastructures, le BTP et l’industrie des transports. Depuis sa création voici huit ans, sa croissance ne se dément pas.
Notre objectif de croissance est similaire à ce qui a été réalisé depuis le début de l’aventure : + 30 % de chiffre d’affaires par an. Qui dit croissance très importante dit politique de recrutement ambitieuse. Par exemple, pour notre agence de Toulouse créée en avril 2017, un an plus tard, nous avons déjà recruté 25 ingénieurs consultants. D’ici la fin de l’année 2018 nous comptons recruter, sur le plan national, 200 250 personnes (contre 180 recrutements France réalisés en 2017). Ce sont des objectifs ambitieux mais qui sont à l’image de Bee Engineering avec une dynamique similaire sur nos agences de Paris, Lyon Nantes et Toulouse.
Quelle est votre politique pour réussir à attirer les bons profils sur votre marché ultra concurrentiel ?
Comme la plupart des entreprises du secteur, nous sommes effectivement sur un marché très pénurique. Notre principale difficulté consiste à réussir à s’entourer des bons ingénieurs.
Afin de rester compétitif, nous avons une particularité mais aussi pris un pari : nous avons choisi d’embaucher, pour plus des deux tiers (68%) de nos recrutements, sur profil plutôt que sur un poste défini. Cela signifie que nous voulons choisir avant tout la personne avec laquelle nous avons envie de travailler. Nous souhaitons avant tout nous concentrer sur la recherche d’un talent pour, une fois qu’il a intégré notre essaim d’abeilles, définir sur quoi on va travailler ensemble.
C’est une prise de risque, un investissement fort, mais un pari gagnant sur lequel nous suivent nos ingénieurs consultants, mais également nos candidats et nos clients.
Les candidats qui constituent notre essaim sont des ingénieurs spécialisés, sur l’industrie de l’énergie et du procédé, le BTP et les infrastructures mais aussi l’industrie mécanique et les transports. Cela constitue notre force : ce sont des ingénieurs aguerris sur la partie process, mécanique, en génie civil, électricité, instrumentation, automatisme. Ce sont des jeunes diplômés et jeunes cadres : près de 65 % de nos ingénieurs ont moins de 30 ans avec une moyenne d’âge de 34 ans. Nous avons également des ingénieurs plus expérimentés avec 20 % de nos ingénieurs qui ont plus de 10 ans d’expérience.
Comment trouvez-vous vos profils ?
Nous réalisons notre sourcing principalement sur les jobboards et réseaux sociaux professionnels traditionnels. Nous développons également nos relations écoles (ESITC, ESTP, CESI …) avec des événements de type forums ou et jobs dating, portes ouvertes. La cooptation est aussi pour nous une source importante de recrutement et un indice fort sur notre image : nos ingénieurs nous recommandent et participent à notre croissance en termes de recrutement.
Nous jouons de notre forte capacité d’adaptation et nous réfléchissons à améliorer constamment nos process, notamment avec un logiciel de gestion de recrutement plus performant, voire, nous réfléchissons déjà à des nouveaux outils informatiques liés aux innovations technologiques tel que le recrutement via chatbot ou par CV Vidéo.
Nous attirons les bons profils également par notre bonne image. Nous avons un taux de turn-over moins élevé que d’autres sociétés de conseil. Cela s’explique par plusieurs choses : l’ambiance dans la société, l’expertise que l’on a dans le secteur et donc la confiance qu’ont nos clients envers nous qui permettent à nos consultants de travailler sur de beaux projets et, pour la société, de continuer à avoir une vision ambitieuse en termes de croissance et de recrutements.
Qu’est-ce qui constitue le plus de votre marque employeur ?
Nous avons la volonté de mettre l’humain au premier plan. Beaucoup le disent. Chez nous, cela se concrétise par l’importance que l’on donne à la qualité de nos projets. La culture de l’entreprise se fait via l’ambiance de travail. Chaque bureau organise des soirées, tous les deux mois, les Honey Date, avec nos ingénieurs. Nous réalisons des petits déjeuners d’intégration. Nous avons aussi une cellule d’experts métiers : la Bee Smart ou de R&D sur nos métiers : la Bee Novation. Ce sont pour nous des avantages considérables car nos ingénieurs sont plus impliqués dans la vie de Bee.
Si 97 % de nos consultants sont satisfaits de travailler chez Bee Engineering, c’est certainement par la qualité du suivi, avec des entretiens annuels, des entretiens RH permettant de suivre nos consultants sur leur projet professionnel et de les aider à évoluer, en termes de management, de domaine d’expertise ou encore de secteur.
Bee Engineering a signé en mai 2017 une convention de partenariat avec l’Agefiph. Cette dernière valable 3 ans a pour objectif d’accroître le nombre d’embauche de travailleurs en situation de handicap au sein de notre société mais aussi de mettre en œuvre un certain nombre de mesures assurant le maintien dans l’emploi de nos salariés.
La convention de partenariat repose sur 5 grands piliers :
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