« ABB France accorde beaucoup d'attention aux compétences comportementales des candidats »

Pascale Kroll
19/06/2018 | 870 mots | ENERGIE RECRUTE | EMPLOI ET CARRIÈRE
« ABB France accorde beaucoup d'attention aux compétences comportementales des candidats » © Aminata DAFF, Responsable recrutement et chargée du développement de la marque employeur chez ABB France

Un entretien avec Aminata DAFF, Responsable recrutement et chargée du développement de la marque employeur chez ABB France. 

Pouvez-vous nous présenter le groupe ABB en France ?

ABB est un groupe helvético-suédois employant 135 000 collaborateurs dans le monde. En France, nos 1600 salariés sont répartis sur une vingtaine de sites principalement sur les régions parisienne et lyonnaise. Spécialisé dans les métiers de l’énergie et de l’automation, ABB France est organisé dans les métiers de l’énergie (basse, moyenne et haute tension) et l’automation (robotique industrielle, contrôle commande…).

Avez-vous beaucoup de postes ouverts actuellement ?

Nous avons à ce jour 45 postes ouverts en CDI sur différents profils : des techniciens, des commerciaux, des chefs de projet, des chargés d’affaires, des pilotes d’études mécaniques … Nous avons aussi des besoins pour les fonctions support, en informatique par exemple.

Quelles sont les formations, expériences et qualités que vous privilégiez chez un candidat ?

Selon les postes, nous recherchons aussi bien des bac+2 que des bac+5. Pour les techniciens nous privilégions les BTS Electrotechnique et les DUT Gestion Electrique et Informatique Industrielle (GEII).

Environ un tiers des postes ouverts sont accessibles aux débutants que nous formerons en interne.

ABB France accorde également beaucoup d’attention aux compétences comportementales des candidats. Nous nous attachons au leadership, à la rigueur, l’organisation et la planification. Ces qualités sont essentielles au sein de notre groupe.

Enfin, la compétence technique reste le point commun à tous nos métiers.

Quels sont les postes pour lesquels vous rencontrer le plus de difficultés à recruter ?

Nous avons des difficultés à recruter des profils de techniciens d’intervention, qui sont ouverts aux juniors. Nos techniciens peuvent intervenir dans la France entière 3 à 4 jours par semaine. Les déplacements peuvent freiner l’afflux de candidatures.

Sur l’activité robotique, nous manquons de profils formés orientés à la fois mécanique, robotique et informatique industrielle.

Quels moyens utilisez-vous pour recruter ?

Nous privilégions la mobilité interne. Tous nos postes sont ouverts exclusivement en interne pendant 15 jours. Passé ce délai, nous publions sur les jobboards et les réseaux sociaux. Après 45 jours, nous passons par des cabinets de recrutement ou des agences d’intérim pour les techniciens.

Chez ABB France, nous avons mis en place un programme de cooptation. Lorsqu’un collaborateur recommande un candidat que nous embauchons, il perçoit une prime dès validation de la période d’essai. Ce système fonctionne plutôt bien pour les commerciaux,

Par ailleurs, nos alternants, formés en interne, représentent pour nous une ressource importante. Nous essayons au maximum de leur proposer un poste à l’issue de leur période de formation.

Comment faites-vous la promotion de la marque employeur pour attirer les candidats ?

Nous travaillons sur cet aspect depuis plusieurs années. Le groupe ABB est très réputé dans le monde, mais souffre d’un déficit de notoriété en France.

Pour faire connaître notre groupe et nos métiers, nous axons nos efforts sur les partenariats avec les écoles. Nous en avons signé 3 avec de grandes écoles : INSA Lyon, Centrale Lyon, et Centrale Supélec.

Dans un premier temps, nous privilégions les actions visant à développer notre notoriété auprès des étudiants qui connaissent bien nos concurrents mais peu le groupe ABB. Nous sommes partenaires d’autres écoles au sein desquelles nous intervenons pour nous présenter, nous participons à des forums et tables rondes organisés par ces établissements. Ces actions nous donnent de la visibilité et permettent de développer la marque employeur.

Nous avons également un accord avec Linkedin qui publie nos postes sur le réseau social.

Pour conclure, que diriez-vous aux candidats qui souhaiteraient rejoindre votre groupe ?

ABB France pense que chacun a du potentiel.  A nous de le détecter pour accompagner les parcours de carrières. Chaque année, le groupe passe en revu les 1600 collaborateurs du groupe pour identifier environ 150 talents. Nous mettons alors en place des « pool talents » pour lesquels nous développons un plan d’action : formation, rencontre du comité de direction, mise en situation sur des sujets spécifiques… L’objectif visé est la montée en compétences des collaborateurs.

Propos recueillis par Pascale Kroll

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