VINCI Énergies : recruter des collaborateurs et les faire grandir

Chloé Goudenhooft
13/03/2018 | 879 mots | ENERGIE RECRUTE | EMPLOI ET CARRIÈRE
VINCI Énergies : recruter des collaborateurs et les faire grandir © Patrick Lebrun, Directeur Général Adjoint de VINCI Énergies

Entretien avec Patrick Lebrun, Directeur Général Adjoint de VINCI Énergies, notamment en charge des Richesses Humaines.

Que représente l'activité de la branche énergie du Groupe VINCI ?

C'est un pôle qui génère plus du quart du chiffre d'affaires de l’ensemble du Groupe VINCI. Nous comptons près de 70 000 professionnels dans 52 pays. Notre mission consiste à accompagner nos clients, soit les industries, les collectivités et les entreprises de services, dans la réussite de deux grandes révolutions actuelles : les transformations numérique et énergétique. Cela passe par la diversification des sources de productions d'énergie, les énergies renouvelables, une plus grande efficacité énergétique… En ce qui concerne le digital, nous travaillons sur le cloud, les data center, le big data, l'intelligence artificielle, la réalité augmentée mais aussi sur tout ce qui concerne le smart building ou encore la smart city.

En quoi consiste votre stratégie de recrutement ?

Le premier élément consiste à faire face à la demande qui est extrêmement forte compte tenu de la dynamique de nos métiers. L'année dernière, nous avons embauché près de 8 500 collaborateurs en CDI ou en contrats équivalents dans d'autres pays. Les enjeux de recrutement consistent à construire la croissance de demain au niveau organique mais aussi en externe. Par exemple, cette année, nous avons réalisé 34 acquisitions, ce qui nous a permis d’accueillir 10 000 nouveaux collaborateurs.

Sur quels types de postes recrutez-vous ?

Nous avons des besoins liés à nos métiers techniques tels que des ingénieurs, des techniciens, des électriciens moteur, mais aussi dans l'infrastructure des télécommunications ou en maintenance. Nous recrutons encore des chefs de projets et des hommes et des femmes dans la finance, le marketing et dans le développement commercial.

 Quels sont les types de profils que vous recherchez ?

La proportion de jeunes est assez importante. Près de la moitié de nos recrutés ont moins de 30 ans et le quart d'entre eux sont des débutants. Cela comprend les filières de l'apprentissage et l'alternance, que nous considérons comme d'excellentes formations pour des collaborations durables. La stratégie de la maison consiste à recruter des collaborateurs et de les faire grandir. Nous les formons aussi à nos méthodes, ce que l'on appelle notre « way of life » et offrons un parcours de mobilités.

Nous regardons également les profils de candidats qui sortent de formations universitaires telles que les licences professionnelles et qui savent trouver des positionnements d'expertise assez pointus comme dans les filières électrotechnique, la mécanique, les technologies de l'information, mais aussi toutes les filières liés au bâtiment, à la smart city ou au big data. Néanmoins, nous nous intéressons aussi aux profils généralistes que nous formons par le biais de notre Académie VINCI Energies.

Y a-t-il des profils que vous avez du mal à trouver ?

Nous nous situons sur un recrutement de profils qualifiés en situation de plein emploi. Tous nos métiers techniques sont en tension, et c'est une tendance qui va s'accentuer dans les prochains mois et les prochaines années. Nous arrivons à atteindre nos objectifs mais nous y consacrons beaucoup de temps et d’énergie.

Quelles actions de recrutement avez-vous mises en place, par exemple ?

Nous travaillons avant tout sur notre marque employeur. Nous avons déployé des outils numériques pour expliquer ce qu'est VINCI Énergies et les parcours que l'on peut y faire. Nous avons aussi créé des partenariats importants et très décentralisés avec les écoles. Nous parrainons par exemple l'Ense3 de Grenoble. Dans le monde, 600 partenariats ont été créés.

Notre marque de fabrique, c'est d'impliquer nos opérationnels avec l'aide des ressources humaines car ce sont les meilleurs ambassadeurs pour raconter nos métiers et l'esprit de notre Groupe. Nous avons aussi mis en place des actions de terrain autour de visites d'entreprises mais aussi de hackathon, pour développer nos relations avec les jeunes qui sortent d'écoles d'ingénieurs ou qui se trouvent en début de vie professionnelle. Enfin, par le biais de notre direction de l'innovation, nous nous ouvrons aussi à tout un écosystème de start-up. Nous avons, par exemple, été présents aux deux premières éditions de Vivatechnology à Paris.

Propos recueillis par Chloé Goudenhooft

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